2017年9月1日—9月2日,公司組織各部門的基層管理者參加了《班組建設(shè)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理》的外派培訓(xùn)。首批參訓(xùn)學(xué)員共14人,分別來自AR事業(yè)部、PV事業(yè)部和設(shè)備部。

主講師不僅從“班組長的角色認(rèn)知與班組建設(shè)”、“班組長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“班組一日生產(chǎn)管理”、“班組質(zhì)量管理”等十多個方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的講解,而且還對設(shè)備、物料、人員等角度進(jìn)行了全面的解剖。通過搶答、提問、現(xiàn)場模擬等比賽形式讓參訓(xùn)人員積極投入到活動中去。

兩天的相爭相伴,學(xué)員們共同成長。下面讓我們來看看學(xué)員們的感悟和心得吧:

AR事業(yè)部 韓琪說:“在做事管理之前必須認(rèn)清自身的定位,思想決定行為,作為一名基層管理者一定要把自己的意識上升到公司層面,把公司利益放在第一位,班組長的言行時刻影響著一線員工,因此自身覺悟和素養(yǎng)是能成為班組長的基本條件。”

PV事業(yè)部 李進(jìn)生說:“其中有一個關(guān)于新員工進(jìn)入班組知識點讓我感觸很深,就是通過班長主動帶新員工了解產(chǎn)線、手把手教導(dǎo)作業(yè)細(xì)節(jié),過程中不斷予以肯定和鼓勵,來讓新員工獲得認(rèn)同感、歸屬感,能很快的融入到新的工作氛圍中。”

AR事業(yè)部 張龍梅說:“因為班組每個員工的思想意識,性格脾氣都不一樣,這就需要我們在工作中進(jìn)行觀察了解,掌握員工的基本情況,摸清員工的心理想法,找出問題所在,這樣可以方便與員工溝通,讓他愿意接受你的做法可以理解你的做法,班長要有溝通能力。”

PV事業(yè)部 錢陽說:“作為一個設(shè)備人員,感觸最深的就是5S管理,在沒去培訓(xùn)之前,我的理解就是“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”,備件按大類區(qū)分,做不了那么細(xì)微。但是,從培訓(xùn)中老師所給的其他公司設(shè)備的圖片,讓我覺得設(shè)備其實也能整理得和辦公桌面一樣,所有東西用區(qū)域劃分,線路一根一根全部整理好,不該出現(xiàn)的不出現(xiàn),機(jī)臺的清潔也是可以做到很標(biāo)準(zhǔn)!”

設(shè)備部 王陳說:“在以前,我只會干活,讓我在人前講講話很困難,遇到開會很少發(fā)言,平常工作中只顧自己那點事兒,很少與班組成員進(jìn)行私下交流,在工作中往往是簡單粗暴,工作不順利,自己也不明白問題究竟出在哪兒,通過這次學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識到了自己在溝通方面存在的不足,明白了良好的溝通能力對于班組長管理工作的重要性以及該怎么樣與人進(jìn)行溝通。”

2天的培訓(xùn)課程結(jié)束后,每個學(xué)員獲得了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的培訓(xùn)證書。這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓學(xué)員深入了解了班組長的角色職責(zé)、現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),熟悉掌握了班組5S推行的步驟與細(xì)節(jié)、現(xiàn)場目視化管理的基礎(chǔ)等。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示非常感謝公司提供給他們這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會,感謝老師對他們的知識傳授,在以后的工作中將活學(xué)活用,理論與實際相結(jié)合,真正解決工作中遇到的問題。